走进美的，看到最多四个字：“自主改善”让我印象非常深刻。
“当持续改善成为企业员工的一种工作习惯，就证明企业式生产已经获得了成功”。
“一个企业,如果没有营造一种全员自主改善的企业文化,所有精益管理工具必然大打折扣”
那么，企业在推行精益生产时，如何营造这种“全员自主改善的企业文化”呢?这些都是我们要学习的地方。
此次安立信各部门主管随同安立信总经理林总前往广东美的厨房电器制造有限公司，我们是带着问题去学习和交流，感谢美的厨房电器事业部黄总热情的接待！
黄总为我们遇到的瓶劲一的给我们分析做解答
为强势推进公司品牌战略，大力实施持续性、整体性的品质生产管理，安立信在研发、品质、生产方面将加大投入，在品牌建设上持续发力，是安立信未来几年突破更高一台阶的重要举措，也是安立信实现企业多领域战略转型，提升企业核心竞争力的关键。
美的品质部
美的仓库
美的生产线
生产线细节
美的接待员讲解美的工厂
一直以来，以质见长的美的，是不少传统电企在生产品质管理层面学习的好榜样。作为一个狼性企业，勇于尝鲜、不断突破，似乎已是美的的生存习惯。
为适应公司业务全球化发展，安立信做出面向客户群体的战略调整。安立信将继续围绕客户群体的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为用户提供任何领域的整体液晶显示解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
